2020年，威爾登全體同仁一起攻堅克難，鏗鏘前行，取得了一系列驕人的成績，譜寫了公司的新篇章。在此期間涌現(xiàn)出了一批勤奮工作、開拓創(chuàng)新、無私奉獻的優(yōu) 秀員工，他們在崗位上辛勤耕耘、揮灑汗水、勇于擔(dān)當(dāng)，為公司的發(fā)展提供了澎湃的動力。

根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過層層選拔，評選出了多名2020年度威爾登優(yōu) 秀員工。

究竟是哪些優(yōu) 秀的小伙伴獲此殊榮呢？讓我們一起去看看吧~

2020年度威爾登光榮榜

優(yōu) 秀管理人員

胡偉健  技術(shù)研發(fā)一部經(jīng)理

2020年部門各項考核數(shù)據(jù)達到目標(biāo)值；團隊人均設(shè)計能效較2019年提高51.3%；完成了主機、管道、五金及BOM表的統(tǒng)型工作；完善健全了物料編碼，實行一物一碼，為ERP上線打下基礎(chǔ)；帶領(lǐng)部門對公司現(xiàn)有產(chǎn)品進行升級改進，研發(fā)了濾筒再生裝置及空氣凈化塔；全年技術(shù)團隊申請并通過了實用新型專利15項，軟著2項。

突出事跡：在某重點項目中，帶領(lǐng)技術(shù)部同事開拓創(chuàng)新、攻堅克難，確保了該項目按客戶的要求節(jié)點完成了項目設(shè)計、產(chǎn)品制造到安裝、調(diào)試及驗收工作，得到了客戶的高度認(rèn)可。

管理變革朂 佳配合人員

陳繼云  PMC部門經(jīng)理

積極提升攻關(guān)方案，賬務(wù)準(zhǔn)確率與抽盤相符率保持在95%以上；優(yōu)化生產(chǎn)產(chǎn)能，裝配產(chǎn)能較之前提升20%；推進部門工作日計劃執(zhí)行率，做到裝配計劃和殼體鉚焊計劃精 確到日；持續(xù)推進物料利用舊處理，節(jié)省了公司成本；合理安排生產(chǎn)與發(fā)貨時間，降低員工加班量，提高了員工滿意度，同時減少了安全隱患。

突出事跡：倉儲在兩周內(nèi)完成了廠房的搬遷，同時保證了公司的正常發(fā)貨情況，共搬遷68趟車次，在新廠房的搬遷工作中表現(xiàn)突出。

朂 佳業(yè)務(wù)人員

羅略文  大區(qū)經(jīng)理

勤思考、善鉆研，主動提升專業(yè)技能；兢兢業(yè)業(yè)、態(tài)度熱忱，用心服務(wù)好每一位客戶；銳意進取、勇于挑戰(zhàn)，積極發(fā)揮帶頭作用。

突出事跡：敢想、敢為、敢做，2020年超額完成銷售目標(biāo)，目標(biāo)完成率達到400％。

朂 佳職能人員

戴莉莎  行政助理

2020年從復(fù)工第 一天起就堅守在防疫一線，確保員工健康安全；在新廠房搬遷中表現(xiàn)出色，包括食堂宿舍家具等物資的采買、搬遷事宜安排、后續(xù)收尾工作處理；在日常接待、宿舍管理、物資管理、人事入離職手續(xù)辦理、檔案收集、財務(wù)報銷等工作中無甚紕漏。

突出事跡：疫情期間，每天堅守在防疫前線，監(jiān)測員工健康狀況，組織食堂分餐、公司和宿舍消殺以及員工隔離事宜，實時報備，在防疫工作中，兢兢業(yè)業(yè)、堅守崗位，保障全員安全。

優(yōu) 秀新員工

劉清芬  PMC部物控員

快速融入公司組織架構(gòu)，實現(xiàn)對物料及生產(chǎn)的整體控制，確保了各項物料的及時供應(yīng)；主動了解生產(chǎn)狀況及營銷發(fā)貨需求，控制各項物料的回司時間，緩解了庫存積壓，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)物料的統(tǒng)籌安排。

突出事跡：通過各種事前、事中耐心細(xì)致的排查跟進，解決了各類突發(fā)異常情況；裝配及發(fā)貨的物料臨時報缺顯著降低，提高了生產(chǎn)效率，提升了發(fā)貨及時率。

優(yōu) 秀員工

蔣雄  技術(shù)一部機械設(shè)計工程師

2020年完成70多個項目主機圖紙、清單設(shè)計，共下發(fā)圖紙2024份，訂單完成量排部門第 一；協(xié)助完成了空氣凈化塔、激光煙塵凈化器等新產(chǎn)品的試制；完成了所有主機BOM清單模板編制和主機三維模型；重新編制了所有產(chǎn)品使用手冊，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行了標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)型；完成產(chǎn)品專利2份。

突出事跡：在某重點項目中，對訂單中所有設(shè)備逐一進行風(fēng)量、風(fēng)壓測試，濾筒壓差報警、停機故障測試，各項故障報警檢驗、復(fù)位驗證，以及特殊要求檢查、配套資料檢查等；在現(xiàn)場進行逐個測試、功能驗證，消除客戶疑慮，助力后續(xù)訂單的順利實施。

王煉  倉儲部副主管

一直戰(zhàn)斗在朂前線，全年發(fā)貨合格率在98%以上；新廠房中裝配區(qū)和存放區(qū)混亂，提出合理化建議，朂終調(diào)整區(qū)域，提高了管理效率；主導(dǎo)了倉儲6S整改，效果明顯。

突出事跡：對倉儲區(qū)域和裝配區(qū)域進行部分對調(diào)，基本解決因倉儲區(qū)域場地不足導(dǎo)致裝配現(xiàn)場產(chǎn)品堆放無法流通，引起裝配無法生產(chǎn)的難題，極大緩解了倉儲區(qū)域貨物混亂擺放的現(xiàn)象，為倉儲今后的現(xiàn)場整理打好了基礎(chǔ)。

譚政  品質(zhì)部檢驗員

產(chǎn)品質(zhì)量檢驗?zāi)芰ν怀?，具備良好的分析和研判能力，處事態(tài)度認(rèn)真，工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，在眾多項目中，獲得了客戶的極大好評；配合部門做好各項試驗，如膠塞試驗、自噴漆附著力試驗、倒錐試驗等，得出了多項有效數(shù)據(jù)，對后續(xù)產(chǎn)品質(zhì)量的提升起到積極作用。

突出事跡：由于項目安裝交期短，主動前往供應(yīng)商處協(xié)調(diào)生產(chǎn)發(fā)貨并檢驗產(chǎn)品質(zhì)量，解決了客戶液壓設(shè)備風(fēng)量不達標(biāo)的問題，并省去了后續(xù)所有液壓頂吸罩的整改問題。

唐果  項目服務(wù)部安裝工程師

2020年完成了近20個項目的設(shè)備安裝；端午節(jié)期間，前往客戶現(xiàn)場更換濾芯，加班施工，搶抓工期，得到客戶高度肯定。

突出事跡：在安裝項目過程中，面對工期緊張、工況復(fù)雜、設(shè)備巨大等重重困難，合理安排施工工序，爭分奪秒搶施工、加班加點趕進度，提前完成改造車間施工及檢測，率先保質(zhì)保量的交付項目，贏得了客戶的好評及肯定，為公司以后長期合作打下基礎(chǔ)。

王志武  項目服務(wù)部安裝工程師

2020年完成了近10個項目的設(shè)備安裝，以及多個項目的管理與售后工程，得到了眾多客戶的高度評價；積極指導(dǎo)新員工安裝，傳授經(jīng)驗，提升了部門裝配技能水平。

突出事跡：在項目安裝中，積極與客戶協(xié)商溝通，并提出了有效的解決方案，得到了客戶的高度肯定。

賀彪  生產(chǎn)部下料組組長

積極主動學(xué)習(xí)公司設(shè)備產(chǎn)品的操作運行，開拓新技能；合理優(yōu)化部門人員分工，提高了部門生產(chǎn)效率。

突出事跡：積極做好車間6s，并獲得6s改善獎勵；多次提出合理化建議，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，助推企業(yè)降本增效，獲得了公司通報表揚。

袁浪  生產(chǎn)部鉚焊組小組長

參與了公司各項新產(chǎn)品的試制，包括空氣凈化塔、新式主機、活性炭吸附筒等；多次對圖紙存在的問題提出改善，優(yōu)化了制作工藝。

突出事跡：在年底工期緊張、項目數(shù)量多、人手不夠無法達到預(yù)估目標(biāo)的情況下，主動提出合理化建議并被采納，趕在既定目標(biāo)時間前按質(zhì)按量的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

唐志強  生產(chǎn)部裝配員

工作認(rèn)真主動，任勞任怨，積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)；主動學(xué)習(xí)各項生產(chǎn)技能，工作業(yè)務(wù)能力強；在裝配過程中發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，有效避免異常情況的發(fā)生。

突出事跡：在某重大項目中，由于工作量大、人手緊缺，毅然挑起裝配工作重?fù)?dān)，按時按質(zhì)按量完成了既定任務(wù)。

熱烈祝賀以上獲獎人員！過去一年里，他們在各自崗位上兢兢業(yè)業(yè)的付出與行動，得到了大家的認(rèn)可。希望以上受到表彰的員工繼續(xù)發(fā)揚奮斗精神，再接再厲；同時，號召全體員工以他們?yōu)榘駱樱瑦蹗従礃I(yè)，勤奮工作，為實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展再立新功！